SOLIDARIDAD

Tuesday, April 10, 2007

MISIONES SALESIANAS

Hola amigos, de nuevo estoy aqui con vosotros despues de un tiempo con un tema candente que he recibido de misiones salesianas donde me informan de la huida de Bunia (Congo R.D) de un grupo de 40 niños gracias a la ayuda de seis salesianos.

Los centros salesianos acogen a niños perdidos por las guerras. Gracias al periodista Mr. Seamus Conlan, inventor del "Photo Tracing" (Búsqueda por fotos) ha reunido 100.000 niños con sus familias.

Wednesday, April 27, 2005

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RAZONES PARA ACTUALIZAR A WINDOWS XP PROFESSIONAL X64 EDITION

1. Plataforma de alto rendimiento para aplicaciones de próxima generación.
Windows XP Professional x64 Edition es una potente plataforma que soporta la ejecución de las aplicaciones de alto rendimiento que ya están lanzando al mercado. Las aplicaciones nativas de 64 bits pueden entregar más datos por ciclo de reloj, ejecutando más rápido y eficiente los procesos.

2. Soporta más memoria.
Esta versión de Windows XP Professional soportará hasta 128 Gb de RAM y 16 terabytes de memoria virtual. Esta capacidad permitirá que las aplicaciones que necesitan trabajar con grandes conjuntos de datos lo hagan más rápido. De manera que las aplicaciones pueden precargar más datos usando la memoria virtual, accediendo rápidamente por el processador de 64 bits.

3. Flexibilidad.
Windows XP ofrece una rica plataforma para integrar aplicaciones técnicas a 64 bits y las aplicaciones de negocio a 32 bits existentes usando la capa de emulación x86 de WOW64. Esto permite que los clientes del nuevo sistema puedan mantener la inversión realizada en 32 bits, así como a experiencia sobre el sistema operativo.

4. Multiprocesamiento y multinúcleo.
La nueva plataforma está diseñada para soportar hasta dos procesadores simples o dos multinúcleo, para maximizar el rendimiento y la escalabilidad.

5. Mismo modelo que programa.
Los desarrolladores de 32 bits se sentirán cómodos y producirán rápidamente en el entorno de Windows 64, pues se darán cuenta de que ambos entornos de desarrollo son idénticos.

Friday, April 15, 2005

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V EDICION DEL FORO PILOT



Zaragoza acoge los dias 13 y 14 de Abril la celebración en el Auditorio Municipal de la quinta edición del Foro Internacional PILOT que esta enmarcado en el Programa de Empresa del IAF (Instituto Aragonés de Fomento) con el lema “REINVENTANDO LOS MERCADOS”.

En el transcurso del Foro se hará entrega del Premio PILOT a la Excelencia Logística en Aragón 2005. En la categoría de grandes empresas; ABB Power Technology, con 154 empleados que se dedica a la fabricación y comercialización de transformadores secos encapsulados de ABB en Europa. Y otras dos radicadas en La Muela; CDC Augusta con 120 empleados especializada en la importación y distribución de productos informáticos y Corporación Upwars 98 – BREMBO ESPAÑA, con una plantilla de 172 personas y dedicada a la fabricación y distribución de elementos de freno para vehículo industrial, turismos, motos y competición.

Las empresas seleccionadas en la categoría pymes han sido: Apyl Textil con sede en Zaragoza y 70 personas de plantilla, su actividad esta centrada en el sector auxiliar de la confección, acabado, planchado y logística de mercancía textil.
Datos Informáticos Zaragoza , con 91 empleados se dedica al tratamiento de documentos a alta velocidad y almacenamiento en soporte informático.
Mundi Express Aragón, con 67 empleados, empresa de transporte urgente y mensajeria, y MZ del Río con 18 empleados también de Zaragoza que está centrada en la producción y distribución de valvulería, grifería y artículos sanitarios.

Participan diversos directivos de origen aragonés, entre ellos Marcos Calucho (Becton-Dikinson), Ricardo Garcia Becerril (PLAZA), Manuel Pizarro (Endesa), Miguel Rosique (Farnosa) o Javier Gimeno (Insead).

Cabe destacar la figura de Miguel Boyer como presidente del CLH, Ikea con André de Wit (Consejero Delegado y Director General de IKEA Ibérica), líder mundial del sector del mueble y equipamiento de hogar, con presencia en más de 40 países y más de 70.000 empleados y cerró la sesión del miércoles Manuel Arroyo, Director General de Coca-Cola España.

Jueves 14 de Abril abrió la jornada el Dr. Jarrod Goentzel (Director ejecutivo del MIT – Zaragoza International Logistics Program) y el Dr. Prashant Yadav (Profesor del Zaragoza Logistics Center e investigador del MIT).
El siguiente ponente fue Javier Gimeno (Profesor del INSEAD de París, y Presidente de Academy of Management’s Business Policy and strategy -BPS).

Ecolonjas:directo y fresco (Premio Nacional de Logística - CEL 2002),por Michael de José (Consejero Delegado de Ecolonjas).
Ecolonjas Directo S.A. descubrió una necesidad estructural en el mercado de alimentos frescos (altamente intermediado, con importantes problemas de calidad y accesibilidad de producto) y diseñó auna nueva forma de comercialización, basado en marketing directo e Internet, y aprovechando el lanzamiento de un nuevo servicio logístico (Seur Frío).

La siguientes empresaz fueron:

Famosa: Reinventando la logística desde los fundamentos. Por Miguel Rosique (Director de Logística de Famosa).

Posteriormente siguió Becton-Dickinson: La innovación como ventaja competitiva. Por Marcos Calucho (Director de Fábrica de Becton-Dickinson en Fraga, Huesca). Esta compañia se dedica a la tecnología médica.

Porcelanosa: La logística como estrategia comercial. Por José Vicente Roca, (Consejero Delegado del Grupo Porcelanosa). El Grupo Porcelanosa, una de las empresas españolas con mayor reconocimiento a nivel mundial, cuenta con 350 tiendas en 74 países, un equipo de 4.000 personas, 600.000 m2 de instalaciones y una facturación anual de 690 millones de euros.

Retos y Oportunidades de la logística en el Siglo XXI. Con los representantes de los principales medios de comunicación especializados en logística (participación del director de la revista STOCK, Ricardo J. Hernández).

Desastres logísticos: Aprendiendo de errores ajenos. Por Alejandro Lago (Profesor de Operaciones del IESE). La experiencia como principal fuente de conocimiento.

Posteriormente tuvo lugar la Ceremonia de Entrega de los Premios PILOT 2005 que recayeron en ABB Power Technology y Apyl Textil.

Finalmente Alex Rovira y Fernando Trias de Bes , autores de "La buena suerte",presentaron todas las claves logísticas para tener buena suerte.

Wednesday, April 06, 2005

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CONSULTORIA ECOMPUTER

Hola compañeros, llevo trabajando desde febrero en el departamento de consultoria de Ecomputer, S.L. Este departamento surge para dar respuesta a la demanda que aparece por la aplicación de la Ley Orgánica de Protección de Datos de Caracter Personal (L.O.P.D) y de la Ley de Servicios de la Sociedad de la Información y Comercio Electrónico (L.S.S.I.C.E).
Ecomputer, S.L ofrece el asesoramiento y la implantación para cumplir todos los requisitos a nivel interno, además de adecuar todas las acciones externas que tengan como base los datos de carácter personal.
El Documento de Seguridad tiene como objetivo evaluar el entorno de trabajo tanto a nivel informático como operacional para identificar las medidas de seguridad y los procedimientos a implantar.
Las acciones que quedan dentro del alcance del proyecto son:
Análisis del nivel de seguridad actual. Es necesario definir la actividad para la que se van a usar los diferentes ficheros.
Definición del nivel de seguridad. Una vez definido el uso de los diferentes ficheros se asignará el grado de seguridad a aplicar a los ficheros para; el registro en la Agencia de Protección de Datos y la redacción de los Documentos de Seguridad.
Diseño de una política de tratamiento y sistema de gestión. Se estableceran los procedimientos para; redactar en el Documento de Seguridad la politica y los estándares de trabajo a implantar para el correcto uso de los ficheros. Asesoramiento en la implementación de medidas técnicas, accesos, identificaciones y registros. Definición de implicaciones y responsabilidades de todo el personal que trabaje con los datos y la elaboración de los contratos, formularios, cláusulas y documentos tipo, para las actividades relacionadas con los ficheros de datos personales, desde su recogida al tratamiento, cesión a terceros y los ejercicios de acceso, rectificación y cancelación de los datos de los ficheros.
Seguimiento de la implantación. Se establecerán los consejos y recomendaciones que sirvan de guía para: la correcta aplicación de todo lo recogido en el Documento de Seguridad, la asimilación de la política de protección de datos ,el registro de los ficheros en la Agencia de Protección de Datos y el Documento de Seguridad definitivo y puesta en conocimiento de todo el personal.
Formación. El Plan de Seguridad requiere de la participación de todos los departamentos y personas implicadas para lo cual se estableceran una serie de cursos tanto técnicos como de utilización de recursos.
Mantenimiento. El documento de seguridad debe estar en continua actualización, para lo cual se programan una serie de actuaciones como las revisiones periódicas de los controles, de accesos, registros y elaboración de informe, asesoramiento continuo y elaboración de la documentación de campañas o promociones.

Saturday, April 02, 2005

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HA MUERTO UN GRAN HOMBRE

Hola compañeros,

Estoy muy triste pero a la vez contenta por la muerte del Santo Padre. Triste porque hemos perdido a un gran hombre, irrepetible, un hombre de paz que ha calado hondo en los corazones de la gente de buena fe.
Su incansable lucha por la justicia, su protección hacia los más débiles, su afán por acercar a todos los hombres de diferentes religiones y su gran comprensión y capacidad de perdón hacen de él un regalo de Dios.
En 1981 sufrió un atentado que debilitó fuertemente su salud pero su capacidad de amar y perdonar quedó reflejada con la visita en la cárcel al hombre que lo intentó matar siendo capaz de perdonarlo; este hecho meritorio nos demuestra una vez más el talante y la bondad del Santo Padre.



Karol Wojtyla fue el Papa del “perdón”, pidió perdón por los pecados de la Inquisición, en el jubileo del año 2000 pidió perdón por todos los pecados de la Iglesia, e incluso pidió perdón a los judios rezando en el Muro de las Lamentaciones.
Luchó por la unión entre el pueblo israelí y el pueblo palestino superando grandes dificultades y desencuentros, también realizó un papel crucial en la caida del comunismo en Europa.


Por otro lado me reconforta el saber que el Santo Padre ya descansa en paz con Dios, nuestro Padre. Los católicos creemos que hay una vida más allá de la muerte y estas creencias nos permiten enfocar la vida y la muerte de otra manera, ya que vemos la muerte como una liberación y un paso hacia la vida eterna donde todos seremos iguales, no habra injusticias, racismo, pobres ni ricos y seremos libres.



Bueno cibernautas, ya me perdonareis por haberme alargado tanto, llevaba mucho tiempo sin escribir en mi blog y he sentido la fuerte necesidad de transmitiros el cariño que tengo hacia un hombre tan bueno que ha cambiado la historia.
Descanse en paz y que Dios le premie por sus trabajos.
Finalmente os dejo con las palabras de Bush tras la muerte del Papa: “El Papa es un heroe para todas las épocas”.

Friday, December 24, 2004

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TEMAS DE INTERES PARA EL BLOG DE LOS ALUMNOS DEL MASTER

Como ex-alumna de la UOC, la Universitat Oberta de Catalunya os comento que es una universidad virtual con un modelo pedagógico y innovador basado en las tecnologias de la comunicación y la información. A través del Campus Virtual se ofrece una gran variedad de recursos y servicios con professionales que nos facilitan la formación.

La UOC ofrece masters, postgrados, doctorados y una gran variedad de licenciaturas. Algunos de los masters y posgrados que se realizaron fueron:

MASTER BLOG WALQA: Ciencias de la Salud: Especialidad en TIC: diseño, organización y gestión de los sistemas de información y del conocimiento sanitario. Es una orientación global e innovadora que prepara a profesionales para el gobierno, gestión y organización de la provisión de los servicios de la salud.

MASTER BLOG WALQA: PRL Superior. Seguridad en el Trabajo. Para ejercer profesionalmente como técnico superior en prevención de riesgos laborales.

MASTER BLOG WALQA: Experto en Desarrollo. NET. La plataforma de desarrollo de Microsoft para el e-business.

MASTER BLOG WALQA: Desarrollo de aplicaciones web con Microsoft. NET. Herramientas estándard. NET para la intervención en la web.

MASTER BLOG WALQA: Técnicas en administración y gestión de personal. Especialicese en las técnicas de administración y gestión de personal mediante soluciones informáticas de gestión.

MASTER BLOG WALQA: Dirección de equipos de trabajo. Gestione con éxito la dirección de personas y de equipos de trabajo.

MASTER BLOG WALQA: Mediación y resolución de conflictos. Adquiera los conocimientos y estrategias necesarios para la intervención en el conflicto.

MASTER BLOG WALQA:Gestión del conocimiento: fundamentos y aplicaciones. El conocimiento como clave de competitividad y mejora empresarial.

MASTER BLOG WALQA:Técnico en producción de medios digitales y usabilidad. UOC- EL Periódico. Cree publicaciones digitales con criterios profesionales.

MASTER BLOG WALQA: Ciencias de la Salud: Políticas, Dirección y Gestión de la Provisión de Servicios Sanitarios. Esta especialidad profundiza en el conocimiento y aplicaciones prácticas propias de las situaciones reales de las organizaciones y servicios de provisión desde la gestión clínica en la atención primaria, hospitalaria y sociosanitaria.

Próximamente pondré los que se realizaran durante el 2005.

Thursday, November 25, 2004

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ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS DEL MASTER

A continuación os presentó un resumen que realicé sobre las Conferencias que tuvieron lugar los dias 3 y 4 de noviembre en Zaragoza y Huesca respectivamente.

La III CONFERENCIA DE LA ASOCIACION DE PARQUES CIENTÍFICOS Y TECONOLÓGICOS de España (APTE) y el FORO DE EMPRESA trajeron a Zaragoza y Huesca(Walqa) notorios ponentes para profundizar en temas tan candentes en la sociedad de la información como el valor añadido y la innovación.

Inauguró el acto D. Antonio Gasión, Director-Gerente del Instituto Aragonés de Fomento (IAF); en su introducción habla del siglo XXI, donde las tecnologías y su uso son la base de la producción de bienes y servicios a nivel mundial. Por otro lado, la innovación junto con el valor añadido constituyen aspectos claves en el negocio.
Comentó que muchas empresas usan la cultura de la competitividad e innovación como una necesidad para avanzar en la búsqueda de nuevos modelos empresariales. A su vez, resaltó el gran esfuerzo que ha realizado Aragón en avanzar en la mejora de la competitividad empresarial. Antonio Gasión concluyó agradeciendo a la APTE y a los parques tecnológicos su colaboración.

El primer ponente fue D. Manuel Toharia; Director del Museo de las Ciencias Príncipe Felipe de la Ciudad de las Artes y las Ciencias de Valencia y Presidente de la Asociación Española de Periodismo Científico. Su discurso se centró en la posibilidad de obtener el máximo beneficio en lo que el ser humano es capaz de crear, concebir y posteriormente fabricar.
Según su opinión, la empresa es un eslabón en un proceso rico y complejo que ofrece infinitas posibilidades de mejora y desarrollo. En referencia a la información, la describió como una “mercancía nueva e intangible” que ocupa el lugar de la industria pesada.
Después de reflexionar sobre nuestros antepasados (Homo Sapiens, Hombre de Cromagnon...), explicó que éstos tenían una peculiaridad: la curiosidad; eran capaces de buscar algún tipo de ventaja en una reflexión incipiente, eran personas que reflexionaban, se hacían preguntas de porqué las cosas son como son, eran capaces de aplicar el conocimiento técnico a una innovación.
A continuación, habló de dos discontinuidades:
La primera corresponde al final de la glaciación, cuando los humanos innovan creando ciudades y necesidades de mercado común, siendo una época de desarrollo hasta cerca del siglo XIX. El segundo eslabón corresponde a la revolución industrial, donde se descubre la posibilidad de crear más energía a través de las máquinas, abriéndose un mundo de posibilidades ilimitadas. El tercer eslabón se identificaría con la era digital, en la cual transformamos átomos y moléculas en bits, aunque siempre necesitaremos acero para fabricar aviones ya que esta transformación será paulatina.
No es posible pensar en algún tipo de innovación ex novo, pero la investigación básica, que aparentemente no sirve, puede acabar siendo productiva; en este caso puso el ejemplo de la penicilina. Según él, no podemos prescindir de la ciencia básica si queremos tener ciencia aplicada. En cuanto al desarrollo, utilizó como ejemplo las pantallas de plasma, es decir, lo que hoy llamamos innovación única ha tenido una ciencia básica.
Posteriormente habló del aumento de la esperanza media de vida y añadió que “los ricos nos morimos de colesterol a los 80” y “nos sobra el agua”.
La innovación en transmitir la cultura científica es un bien preciado con el que entendemos mejor los procesos y conceptos básicos sobre los que la libertad de elección nos permitirá decir si es bueno o es malo. La escuela es una gran fuente de transmisión de esta cultura.
Finalmente remarcó que el mercado tiene que conocer lo que se le ofrece pero no a costa de campañas de publicidad y marketing. La economía de mercado no es el clásico marketing “machacón”, hay que innovar en la presentación de la información. La difusión de conocimientos permite que la información llegue al mercado en las mejores condiciones.

El segundo ponente fue D.Enrique Dans, Profesor y Director del Área de Sistemas y Tecnologías de Información, Instituto de Empresa.
Este hizo hincapié en las herramientas de gestión empresarial, comentando que las personas son el último grito en innovación empresarial: “estamos rodeados de gente por todas partes que compran nuestros productos o servicios y nos dan la razón de ser, otros nos observan, miran o nos critican”. Para ilustrar sus palabras puso un ejemplo en el que una persona comenta en su página un problema derivado del uso de la web de una compañía, alguien alerta a la compañía y las reacciones posteriores son las quejas de un cliente, que primero se dirige para solucionar el problema a su departamento correspondiente, vista la nula atención recibida en éste, lo destinan a otro pero el resultado es el mismo; ha pasado una semana y nadie le ha contestado. ¿Qué ha sucedido?. El mercado nos habla a través de canales de comunicación como una carta, el Chat, etc.
Enrique Dans nos invitó a reflexionar sobre cómo nos habla el mercado: a través de medios de comunicación.

Mediante diapositivas nos hizo las siguientes preguntas:
• ¿Cuántas fuentes consultáis en un día normal?
• ¿Un diario nacional? ¿Dos? ¿Uno local? ¿Uno económico?
• ¿Alguno en Internet? ¿Qué falta?
• ¿Qué os estáis perdiendo?
• Académicamente, ¿qué ha cambiado?

Nos responde a esta última pregunta:
• Los costes de producción.
Producir contenidos está al alcance de cualquiera
• Los costes de transacción y comunicación.
Los contenidos pueden dar la vuelta al mundo.
• Los costes de distribución y búsqueda.
Cita el ejemplo de Google.

Cuando se producen cambios en la empresa surgen dos posibilidades:
1. Ignorar el cambio considerándolo una gran amenaza.
2. Intentar entender el cambio y optimizar los resultados.

El ponente resalta la importancia de motorizar, leer y entender el ecosistema como una necesidad fundamental para moverse en él. En este ámbito, las personas tienen la clave: las empresas con personas mejor informadas son las que triunfan en los sectores respectivos posibilitando una innovación constante. Se trata de conocer bien al cliente para poder satisfacer sus necesidades. Puso como ejemplo el caso de Amazón.
Al final de su ponencia comentó la “ética hacker”, según la cual el mercado usa nuestro producto, lo destripa y nos enseña lo que quiere que sea capaz de hacer y da soporte a las demandas.

D. Jesúa López Cabeza, Consejero Delegado del Parque Tecnológico Walqa, presentó las ponencias de Interconectividad y Negocio Tradicional vs. Negocio Digital de D. Alfonso Lahuerta y D.Daniel Vecino, Director General y Director Técnico, Wonderlarbs.
Ambos ponentes centran su discurso representando un show interactivo que refleja de forma clara la revolución digital.
Internet ha entrado a una velocidad vertiginosa en nuestra sociedad junto con la evolución de la telefonía móvil. Los dos utilizan un gráfico para analizar el mercado de la telefonía móvil y los resultados son los siguientes:

• Usuarios en Europa 345 millones.
• Usuarios totales 1.500 millones.
• Primer país China /30 millones.
• Primer pais SMS Filipinas.
• SMS enviados 1.1000 millones/dia.
• Usuarios 3G 130 millones.

Ambos definen la interconectividad como el conjunto de herramientas, software y hardware capaces de llevar a cada usuario la información que necesita.
En este contexto surge el concepto de movilidad y nos ofrecen los siguientes datos:

• El de las pymes creen que la movilidad es similar a la productividad.
• El de los trabajadores móviles en pymes.
• De pymes poseen servicios de movilidad.

Finalmente acabaron su discurso dando unas pautas para movilizar la pyme:

• El correo electrónico hay que utilizarlo y llevarlo a cualquier dispositivo de mercado.
• Mensajería instantánea.
• Datos corporativos en tiempo real.
• Aplicaciones empresariales a medida.
Después de presentar una original ponencia y representar imágenes de la película Minority Report, remarcaron la necesidad básica de las pymes de usar el correo electrónico.

D. Juan Luis Cebrián, Consejero Delegado del Grupo Prisa y del diario El País, Presidente de Prisacom, Vicepresidente de Sogecable y de la Cadena SER, escritor y periodista, miembro de la Real Academia Española y Presidente de AEDE (Asociación de Editores de Diarios Españoles), habló en su intervención de la evolución del Negocio Tradicional versus el negocio digital en el sector de los medios de comunicación poniendo como ejemplo la empresa Prisa, cuyos productos son digitalizados. Del mismo modo, mostró su preocupación por el futuro de Internet, los móviles y la interconectividad. Esta necesita infraestructuras de banda ancha, pero las redes de banda ancha son caras y los operadores son reacios a invertir en ellas.
A raíz del estallido de la burbuja en Internet se han olvidado valores como el valor económico real que debe obtener un beneficio. Internet está integrado en nuestras vidas y es una necesidad competitiva, los negocios en Internet son difíciles de mantener pero son posibles.
Más adelante, haciendo referencia a la prensa escrita, habló de su decadencia con la pérdida de ejemplares, culpando de ello al gran impacto de las tecnologías de la información que han modificado los comportamientos de las empresas y los consumidores. La gratuidad se impone como una ley no consensuada pero tácita y las empresas intentan poner barreras de entrada.
Juan Luis Cebrián hizo una reflexión sobre esta nueva situación, en la que desconocemos el futuro y puso énfasis en la capacidad de acceso a la información que ya está en Internet, concretando que sólo un 10 % de la humanidad tiene ese acceso.

En el contexto de las nuevas tecnologías de la información explicó sus consecuencias; una de ellas es el cambio en la jerarquía de las empresas que conduce a la flexibilidad horaria, las relaciones entre los empleados son en red y las decisiones se toman en red de manera inmediata.
En la sociedad digital le corresponden otras relaciones de comunicación; suponiendo que el acto de leer no va a desaparecer, el acto de tomar decisiones es más racional si se lee, pero no tiene que ser necesariamente sobre papel sino que podría ser por ejemplo en una agenda electrónica.
Finalmente acabó el discurso explicando que las nuevas tecnologías cambian el sistema de lo que hacemos pero no lo que hacemos, considerando que “un periódico en Internet que se renueva mucho no es un periódico ya que éste tiene unas pautas de tiempo.”

D. Felipe Romera, Presidente de la Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España (APTE) hizo una reflexión sobre el cambio permanente “a tirones” de nuestra sociedad, la lucha feroz por la mejora de la eficiencia y la competitividad que supone un cambio en las empresas. A continuación presentó a los tres líderes de innovación: D. José Luis Martinez, D. Santiago Cortés y D. Pedro Navarrete.

D. José Luis Martinez, Director General y Consejero Delegado, Nokia Spain, nos habló de la evolución de Nokia: ésta se desprende de todos sus negocios y se centra en las telecomunicaciones móviles. D. José Luis explicó la trayectoria de Nokia desde sus inicios hasta la actualidad, comentó que Nokia desarrolló en 1981 la NMT, primera red celular.
Posteriormente habló de tres negocios basados en desarrollar la voz móvil, llegar a los mercados modernos y llevar la movilidad a las empresas desde cualquier punto. Remarcó la necesidad de innovar en la gestión para que la innovación en el negocio tenga éxito. De igual modo, expuso la necesidad de la sociedad en adaptarse a esta innovación tecnológica y explicó el tipo de gestión que utiliza Nokia, haciendo énfasis en la necesidad de crecer y buscar nuevas posibilidades de negocio.
Nokia es una empresa que da forma a cosas nuevas, con gran capacidad de renovación pero que actualmente deben innovar de forma vertiginosa.

El ponente señaló la necesidad de que los equipos de trabajo estén bien enfocados y dispongan de más autonomía para satisfacer a los clientes.
Acabó su intervención hablando de los valores corporativos que están presentes en la cultura corporativa con el objetivo de conseguir la satisfacción del cliente, el respeto por el individuo, el logro y la renovación. También hizo referencia a la insuficiencia del continuo aprendizaje, siendo necesaria la transformación en la sociedad de la información.
El origen de Nokia es el I + D con un sistema de gestión único. Para Nokia es fundamental invertir en recursos económicos y capital humano, ya que éste nos permite invertir en nuevos proyectos, como consecuencia Nokia tiene 62 productos variados que destacan por su diseño, sus prestaciones y su sistema.

D. Santiago Cortés, Director General y Consejero Delegado, Hewlett Packard España, centró su discurso en la innovación de Hewlett Packard y comentó la evidencia de que la innovación es un motor y el elemento clave de diferenciación y al final, de empleo.
Afirmó que las tecnologías de la información son un elemento de competitividad y todo depende en la medida en que se utilicen. A continuación se remontó a los orígenes de Hewlett Packard: nació en un garaje a través de dos estudiantes que partiendo de una idea generaron un negocio. Ambos estudiantes tenían muy claro los principios básicos que se basaban en definir productos innovadores, productos de investigación práctica para ser utilizados en tiempo real. También definieron la gestión de recursos humanos, el trabajo en equipo y la dirección por objetivos.
Santiago Cortés remarcó el hecho de tomar riesgos para poder innovar y continuó explicando que el fracaso es una fuente de supervivencia.

Hewlett Packard ha sido una tradición de emprendedores como generadora e integradora del espíritu innovador. El ponente hizo una reflexión sobre la gestión de este impulso innovador y su respuesta fue la estructuración de una gestión operativa y en qué medida aparecían las ideas innovadoras. Continuó explicando que las ideas vienen de un círculo virtuoso que incorpora clientes, empleados, universidades, es decir, todos los que intervienen en la utilización del proceso. Para establecerlas se generan foros de ideas y a partir de ahí constituyen viveros de ideas innovadoras y emprendedoras, creándose nuevos negocios en Hewlett Packard focalizados en una necesidad potencial de clientes y tomando decisiones para evitar los fracasos.
Más adelante nos habló de Hewlett Packard de Sant Cugat (Barcelona) y explicó que es un centro multinegocio en el que se plantean y presentan nuevas aportaciones que puedan establecer nuevas áreas de oportunidad para la compañía, siendo capaces de mantener el espíritu emprendedor en el día a día.

Finalmente habló sobre las actividades de I+D en España:
- Impresión de Gran Formato.
- Impresión Digital de Alta Calidad y Alta Velocidad.
- Bolígrafo y Papel Digital.
- I + D básico.


D. Pedro Navarrete (Director General, Sony España), basó su discurso en el valor añadido de la innovación y explicó que la innovación es un término que se asocia al resultado final del desarrollo técnico. Innovar es mudar o alterar algo introduciendo novedades. Es un concepto más amplio que el lanzamiento de un producto, ya que abarca la gestión de los recursos.
Para profundizar en el concepto de innovación, el ponente se sirvió del libro de José Antonio Marina llamado “Creación Económica” para reflexionar sobre la innovación.
Comentó que había tres áreas desde donde se podía innovar:
- Desde el producto de la tecnología.
- Cómo nos acercamos a los consumidores finales.
- Cómo nos organizamos para responder a los retos que el mercado nos pone.

A continuación explicó la evidencia de que la Play Station, entre otras, han sido auténticas innovaciones, pero subrayó que el éxito se debe a la capacidad para reinventarse continuamente con el entorno.
No hay ninguna empresa en el mundo que tenga electrónica de consumo, películas, ordenadores, música, canales de televisión, es decir, que esté preparada en el futuro digital abarcando tantos sectores. El reto consiste en saber aprovechar esas oportunidades para llegar al consumidor final.
Pedro Navarrete nombró el lema de Sony “Algo nuevo, algo diferente” y a partir de aquí continuó su discurso: “nuestro entorno está cambiando y no basta con producir de manera excelente, sino que el producto ha de responder a las expectativas del cliente ya que cada vez está mejor formado”.
El éxito reside en la integración del equipo humano construyendo organizaciones inteligentes de forma que la globalidad supere a la suma de individuos.
La cultura de la innovación no es un peldaño que se sube sino que tiene que calar dentro de la organización, debe estar presente en cada decisión de las personas que forman el grupo. También habló de las tres “p” como estrategia: producto, productividad y personas, remarcando éstas últimas como el activo más importante.
Finalizó su intervención comentando que la innovación es un auténtico valor añadido que puede determinar la supervivencia en nuestras empresas, es un valor inherente a toda nuestra actividad.

A continuación se realizó un debate moderado por D. Amado Franco, Presidente de Ibercaja, y las personas que participaron en éste fueron D. José Luis Martinez, D. Santiago Cortés y D. Pedro Navarrete.

Los principales temas debatidos fueron:
- La necesidad de innovar utilizando medios para mentalizar a la gente con el ejemplo, la facilidad innovadora de la pequeña empresa a diferencia de la grande (Pedro Navarrete).
- La dificultad de cambiar procesos en una empresa grande que requiere un mayor esfuerzo respecto a la pequeña (José Luis Martínez).
- La capacidad de las empresas para responder a las oportunidades que van surgiendo, la eliminación de la distancia y el recorte de costes que conllevan las tecnologías (Santiago Cortés).

A la pregunta del moderador; ¿cómo se puede ayudar a fomentar la innovación en un territorio?, respondieron:
- A pesar de los buenos sistemas fiscales son necesarios los beneficios para incentivarlos. La necesidad de hacer más operativas las infraestructuras (Santiago Cortés).
- La importancia de presentar ideas y asumir riesgos para innovar (José Luis Martínez).
- La necesidad de marcar dónde y cómo queremos definirnos para tener claro el objetivo (Pedro Navarrete).

Una vez finalizado el debate, se dio paso al siguiente ponente:

D. Luis Sanz, Director General de IASP (Asociación Internacional de Parques Científicos y Tecnológicos), quien explicó que IASP es la red donde se agrupan los que se dedican a potenciar el trabajo en red entre los socios.
Después comentó los elementos que definen los parques tecnológicos y científicos: los proyectos de alta intensidad de gestión y los proyectos inmobiliarios especiales que son instrumentos de desarrollo territorial y desarrollan servicios especializados aumentando la competitividad empresarial.
Y añadió que estos proyectos eran de gestión especializada, espacio e infraestructuras para las empresas del conocimiento. Deben ser proyectos que tengan un éxito en sus objetivos, emulables (en algunos de sus elementos), representativos de un modelo y marcar tendencias que nos enseñen hacia donde va el futuro. Nos habló de cuatro parques tecnológicos:

1. Kista Science Park, su objetivo es transformarse en un “barrio del conocimiento vivo y creciente con empresas y universidades de diferentes países que atraigan a gente competente”.
2. Surrey Research Park, es un parque científico universitario que ha alcanzado más fama que la universidad que lo creó. Su misión consiste en satisfacer los objetivos del gobierno, de las empresas y de la universidad. Este parque esta centrado en la creación de empresas tecnológicas desde cero y es un gran especialista en “incubación”.
3. Laval Technopole, está basado en una política de clusters.
4. Singapore Science Park, se construyó con el objetivo de constituir un enclave internacional privilegiado y crear un espacio para trabajar, vivir y divertirse.


D. Seth Fearey, CCO, Primer Ejecutivo del Silicon Valley Network (EE.UU) presentó la última ponencia.
En su discurso nos dice que Silicon Valley no es sólo un parque tecnológico sino que también es un centro de innovación, el mejor lugar del mundo para poner en marcha una empresa.
A pesar de la crisis que atravesó Silicon Valley con Internet en la actualidad se está superando y el ponente lo comparó con “una pelota de fútbol” que la golpean y sabe rebotar.
A continuación explicó el orígen de Silicon Valley (un profesor de Ingeniería de la Universidad de Stanford queria crear un lugar donde los estudiantes pudieran encontrar un trabajo y vivir con una calidad de vida), cuestiones tales como la procedencia de los integrantes de Silicon Valley (34% son nacidos en el extranjero) y la filosofía de este parque, dentro de la cual es aceptable hablar con la competencia y cambiar de compañía, incluso está permitido fallar si así se aprende de los errores.
También destacó la importancia de las universidades que convierten su trabajo en productos que benefician al resto, aquí descubrimos a las personas que consiguen hacer que un producto tenga éxito.
Las nuevas tecnologias tienden a tener periodos de auge y de caída, ante esta realidad Seth Fearey remarcó la idea de movilizar a empresas, trabajadores, gobierno, educación y comunidad para que se identifiquen y actuen sobre temas que aporten oportunidades a las personas.
Continuó su discurso comentado que Silicon Valley se finanza mediante donaciones de empresas, no mediante el Estado y su objetivo principal es construir una comunidad sostenible que compita globalmente.
El ponente, con una amplia visión de futuro, nombró los diferentes problemas que tiene la sociedad como son la pérdida de empleo, el alto nivel de vida y los precios muy elevados.
Finalmente concluyó el discurso comentando la necesidad de crear un nuevo clubster industrial para diversificar la base económica, un aumento de la competitividad en la economia global y la creación de una red de centros científicos en todo el mundo. También habló de gestionar y compartir las diferentes ideas para aprender unos de otros.


D. Arturo Aliaga, Consejero de Industria, Comercio y Turismo del Gobierno de Aragón, clausuró las jornadas y entregó la bandera de la APTE al Parque Tenológico de Valencia (Organizador de la IV Conferencia APTE).
A modo de síntesis comentó que en esta Conferencia se había valorado el fracaso y el riesgo como formas necesarias para alcanzar el éxito y como elementos claves en los sistemas de innovación.